SWOT analyse 
Als bijlage is toegevoegd de SWOT analyse die is opgemaakt door de belangrijkste beleidsbepalers van het Gilde samen met de werkgroep coördinatoren. Door de kansen, bedreigingen met de sterkten en de zwakten van het Gilde te combineren komen de volgende doelstellingen en strategieën naar voren:

Vergroten:

• PR, positionering en doelgroep bepalen
• waardering vrijwilligers
• vraag en aanbod afstemmen, hoe laagdrempelig moet je zijn?
• secretariaat als centraal punt in de communicatie

Verdedigen:

• onderscheidend vermogen vaststellen, verdedigen en uitdragen (positionering)
• goed lopende projecten uitdragen (PR)
• projecten die break-even draaien
• jaarvergadering, NJ receptie, vrijwilligers blijven stimuleren en waarderen
• aan voorwaarden ANBI status blijven voldoen

Verbeteren:

• financieringsplan maken
• website professionaliseren, verbinding zoeken met “concullega’s”, contacten gemeente
• plan per activiteit verspreiden onder coördinatoren, TVB (taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden) per werkgroep, nieuwsbrief maken?
• verdeling taken bestuursleden en meer sturen en controleren (evalueren)

Vernieuwen:

• plan voor fondsenwerving (binnen het financieringsplan)
• middelen (computer, printer voor bemiddeling), huurcontracten opnieuw bekijken, flexibele kantoorruimte?
• aanpak verliesgevende activiteiten, vaststellen kansen nieuwe projecten
• analyse kosten per project, wat is er werkelijk nodig
• algemeen PR/Marketingplan maken
• wettelijke aansprakelijkheid voor alle Gilde activiteiten (werkgroepen en bestuurlijk) alle bekijken en zo nodig vernieuwen (is gebeurd)
• aftreedschema bestuur maken (is gebeurd)

Het is de taak van het bestuur om een plan van aanpak te maken en prioriteiten te stellen.